Fasi di intervento

1° FASE: ANALISI DEI BISOGNI

Ricerca informazioni e profilazione del committente da un punto di vista finanziario, analisi preliminare dell’azienda (esame bilanci, centrale rischi) e prima valutazione dei fabbisogni.

2° FASE: SUPPORTO FINANZIARIO

• analisi approfondita dei bilanci e dei contratti bancari;
• analisi patrimoniale e finanziaria e predisposizione budget economico e di cassa;
• analisi strumenti per ridurre i rischi legati al credito, ricerca di canali finanziari idonei a soddisfare i fabbisogni del committente;
• redazione e sviluppo documenti finanziari e patrimoniali (business plan, budget economico e di cassa, rendiconto finanziario ed altri strumenti di analisi finanziaria avanzati) idonei a veicolare le richieste di affidamento e di finanziamento;
• affiancamento alla Direzione Aziendale per prendere decisioni e redazione di un progetto aziendale bancabile e sostenibile;
• redazione di un progetto di sviluppo idoneo al raggiungimento dell’equilibrio finanziario del committente;
• eventuale supporto alla organizzazione di una struttura organizzativa “finanziaria” all’interno dell’azienda committente e formazione degli addetti.

3° FASE: MONITORAGGIO

Consulenza periodica di supporto alla Direzione Aziendale del committente al fine di verificare la congruità nel tempo dell’equilibrio finanziario aziendale, la sostenibilità degli impegni finanziari e la bancabilità e affidabilità finanziaria con gli istituti di credito e finanziari; eventuali cambi di strategia economico-finanziaria.

Capire il passato, controllare il presente e prevedere i risultati futuri ”